最近，寶鋼不銹鋼冷軋部在認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的前提下，主動(dòng)自我小口徑厚壁鋼管加壓，設(shè)立一個(gè)“在2010年決戰(zhàn)，贏得了7個(gè)主要的運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展“目標(biāo)。

  7偉大的戰(zhàn)役是：1750冷連軋機(jī)，不銹鋼熱帶退火酸小口徑厚壁鋼管洗線，冷軋不銹鋼退火酸洗線，連續(xù)退火機(jī)組多年實(shí)現(xiàn)了“四上升“;1750冷連軋機(jī)，連續(xù)退火，熱浸鍍鋅線，以實(shí)現(xiàn)在同一時(shí)間成功的熱負(fù)荷test.To克服兩方面的生產(chǎn)，建設(shè)，經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，以確保目標(biāo)的順利- 7運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，冷連軋機(jī)，建立一個(gè)“五到“辦法，即：一為出發(fā)點(diǎn)的綜合系統(tǒng)，鞏固現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ);精益作為一種工具，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;要注重設(shè)備的維修，創(chuàng)建精品基地;績(jī)效為導(dǎo)向的管理，創(chuàng)造一個(gè)合作的環(huán)境;工作人員作為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)的開發(fā)模式，創(chuàng)造一流team.At同時(shí)，清除“七個(gè)進(jìn)一步“推動(dòng)倡議，即：進(jìn)一步發(fā)揮科技協(xié)作與共享，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以固化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)游樂設(shè)備，精密全面管小口徑厚壁鋼管理設(shè)備優(yōu)勢(shì)，增加培訓(xùn)工作進(jìn)一步發(fā)揮技能的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步教育的形勢(shì)和任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步組織工作人員出差的勞動(dòng)競(jìng)賽，以發(fā)揮良好的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)。

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